Ihr Ansprechpartner für komplexe Projekte
Vom Angebot bis zur Übergabe

Ich unterstütze kleine, technische B2B-Unternehmen im individuellen Projektgeschäft – z. B. Sondermaschinenbauer, Anlagenbauer oder spezialisierte IT-Dienstleister.

Meist werde ich dann hinzugezogen, wenn Projekte ins Stocken geraten – etwa bei Terminproblemen, Unzufriedenheit im Projekt oder Budgetüberschreitungen.
Oder wenn kurzfristig ein erfahrener Sparringspartner benötigt wird, der Verantwortung übernehmen und Struktur in komplexe Situationen bringen kann. Das ist häufig der Fall, wenn Teams neu aufgebaut oder erweitert werden.

Meine Schwerpunkte liegen in drei Bereichen:

• Projektleitung: Steuerung komplexer Projekte von der Angebotsphase bis zur Umsetzung
• Inbetriebnahme: technische Begleitung und Umsetzung vor Ort
• Prozess- und Softwareentwicklung: Optimierung von Abläufen und Tools – Digitalisierung

Was Kunden an der Zusammenarbeit schätzen

Ich verbinde technische Praxis, Projektverantwortung und unternehmerisches Denken.
Dadurch kann ich Projekte nicht nur koordinieren, sondern auch inhaltlich durchdringen und gezielt voranbringen.

Technisches Verständnis aus der Praxis
Durch meine Ausbildung zum Mechatroniker und meine laufende Tätigkeit in der Inbetriebnahme kenne ich viele technische Themen nicht nur theoretisch, sondern aus der praktischen Umsetzung.

Kombination aus Technik und Wirtschaftlichkeit
In kleinen Teams mit hoher Verantwortung – z. B. bei Schirm Wärmetechnik – habe ich Projekte mit mehreren Millionen Euro Volumen als Generalunternehmer mit umgesetzt.
Dabei war ich sowohl in technische als auch in kaufmännische Themen direkt eingebunden.

Struktur und Verlässlichkeit
Ich arbeite strukturiert, sauber und mit klarer Dokumentation. Gerade in komplexen Projekten sorgt das für Transparenz, Verlässlichkeit und eine saubere Übergabe.

Eigenständige Arbeitsweise
Ich arbeite mich schnell und selbstständig in neue Themen ein und übernehme Verantwortung.
Kunden schätzen, dass sie sich auf Ergebnisse verlassen können, ohne ständig nachsteuern zu müssen.

Erfahrung im Aufbau und Skalieren von Unternehmen
Bei Understand AI habe ich den Aufbau eines Unternehmens von 10 auf 70 Mitarbeiter begleitet.
Dabei habe ich Prozesse entwickelt, Teams unterstützt und gelernt, wie sich Strukturen mit dem Wachstum verändern müssen.